636661705 info@torrentidedeu.com

¿CONSULTAR ES VERGONZOSO?

Hace unos días nos consultaron unos empresarios bastante preocupados, puesto que el relevo con su hijo no está marchando como desearían. En principio nada de nuevo, parecía un caso más en nuestra ya dilatada experiencia. Escuchamos su demanda y a la vez les pudimos esclarecer algunas dudas.

APTITUDES y ACTITUDES EN EL RELEVO GENERACIONAL

El diccionario define como hombre, o mujer, de empresa a la persona que posee determinadas cualidades, aquellas aptitudes necesarias para dirigir un negocio.

Hasta aquí todos podemos estar de acuerdo con esta definición. Ahora bien, cuando estamos ante un relevo generacional, los padres y sus hijos, sus sucesores, deberían consensuar cuáles son las cualidades, las aptitudes y sobre todo las actitudes necesarias para dirigir su empresa familiar.

La función financiera en la Empresa Familiar

Como todos sabemos, dentro de toda empresa se pueden diferenciar cuatro grandes áreas com son Administración, Marketing, Producción y Finanzas. Esta introducción sirvió para profundizar, en la jornada de "el club de familias empresarias" en las dos áreas de decisión existentes en el departamento de finanzas, por una parte las inversiones (activos) y por la otra la financiación (pasivo + patrimonio neto).

Sin emociones no existen estrategias que prosperen

Llevamos más de cuatro meses realizando conferencias por todo el territorio de Catalunya bajo el título de “Nueva hoja de ruta para la pyme familiar en el escenario actual”, por supuesto hablamos de estrategias, tanto para la empresa como para la familia empresaria propietaria mayoritaria de su pyme familiar.

En esta etapa ya de más de dos años largos de crisis económica y financiera, los empresarios tienen el máximo objetivo de preservar la continuidad de sus empresas, incluso reduciendo su tamaño, haciéndolas más pequeñas, sin con ello logran su supervivencia.

Política de remuneraciones y compensaciones para los miembros de la familia empresaria en la situación actual

El espacio de debate de 'EL CLUB' permitió a los miembros de familias empresarias asistentes al último encuentro de Noviembre reflexionar sobre un tema tan complejo como es la política de remuneraciones y compensaciones para los miembros de la familia empresaria y aún más agravado con las dificultades de la actual crisis. Reflexión a partir de la manera de hacer propia como empresarios familiares y enriquecida con la aportación de las diferentes maneras de hacer de los otros socios asistentes al debate.

Etapas del proceso de seleción de personal en las Empresas Familiares

En la actualidad muchas empresas familiares han evolucionado intentando aplicar técnicas adecuadas para el proceso de Selección de Personal que permitan escoger al candidato más adecuado para cada puesto de trabajo.

Cuando se aplican pruebas, lo más importante es sacarle el máximo partido, es  decir, saber valorar y entender lo que nos aportan, que el resultado óptimo será diferente en cada caso y que esta diferencia estará en función de las características del puesto de trabajo y por tanto del perfil de la persona que deberá ocuparlo.

Confidence mangement

DISCURSO DEL PRESIDENTE DE UNA EMPRESA FAMILIAR EN LA JUNTA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS

Carta de un mentor a su discípulo

Apreciado Francisco,

No querría que al leer estas líneas que hoy te escribo, vieras en su contenido ningún otro ánimo que el de hacerte una reflexión objetiva de lo que creo que sería bueno para ti y por extensión para vuestra empresa familiar.

Humanizando la gestión del cambio, una evolución hacia la excelencia

En no pocas empresas se ha logrado superar distintas crisis económicas, crisis sectoriales, crisis de crecimiento, crisis en la propiedad y dirección de la compañía. Identificar las variables que han concurrido en ellas será la clave para que éstas sobrevivan nuevamente al reto que les supone necesariamente el cambio generacional.

Redefinición de funciones y departamentos en la implantación del cambio generacional

Toda organización que pretenda consolidarse y por tanto permanecer durante largo tiempo en el mercado, vive el momento de tener que llevar a cabo el cambio generacional de sus directivos de alto nivel. Realizando este cambio con racionalidad y madurez puede suponer dotar a los departamentos de nuestras empresas de una nueva y eficaz herramienta de trabajo con que afrontar las nuevos retos y exigencias del paradigma que vivimos en la actualidad empresarial.

ShareThis Copy and Paste