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En calidad de asesores externos, nuestra función consiste en apoyar la evolución y el buen funcionamiento de la estructura de gobierno de la familia empresaria (asamblea de familia, consejo de familia, comisión de nombramientos, etc.) para asegurar la continuidad de la empresa familiar. También podemos trabajar para desarrollar la estructura de gobierno de la empresa familiar (junta de propietarios y consejo de administración) con el fin de que todos los familiares implicados en el negocio entiendan su posicionamiento y cómo evolucionar positivamente de manera individual y conjunta para asegurar una empresa familiar fuerte.

En el Consejo de familia, el asesor externo trabaja para asegurar que las expectativas de los distintos miembros de la familia empresaria son consideradas en las decisiones empresariales, para evitar que los problemas de la familia impacten en la empresa y que las decisiones empresariales generen problemas en el seno de la familia.

Desde la Comisión de Nombramientos, se realiza una evaluación de los potenciales candidatos familiares a incorporar en posiciones directivas de la empresa y un seguimiento periódico de su evolución.

En el Consejo de Administración se deberán tomar decisiones a medio y largo plazo, a la vez que desarrollar y promover la estrategia del negocio. Controlar la marcha de la empresa, aprobar el presupuesto y estudiar las inversiones serán sus algunas de sus funciones más importantes.