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Los empresarios y sus sucesores se enfrentan, en la planificación y consolidación de la sucesión en sus empresas familiares, a una serie de preguntas críticas:

  • ¿Quién será el líder de la próxima generación?
  • ¿Cómo comunicaremos esa decisión a la familia para garantizar su apoyo?
  • ¿Qué hacer con la propiedad y dirección de la empresa cuando se tienen varios hijos?
  • ¿Cuándo es el mejor momento para pasar el liderazgo de la empresa?
  • ¿Cuándo debemos empezar a hacer planes de sucesión?
  • ¿Cómo van a reaccionar nuestros empleados a un nuevo liderazgo?
  • ¿Qué podemos hacer para asentar las bases para el éxito?
  • ¿Cómo podemos consolidar la sucesión ya emprendida, a la vez que profesionalizar nuestra empresa familiar?

Las respuestas son diferentes para cada familia, cada empresa y cada visión de futuro. Aquellas empresas familiares que hacen la sucesión del liderazgo a la próxima generación de manera planificada y siguiendo un proceso estructurado obtienen unos resultados más satisfactorios y duraderos que tienen en cuenta el bienestar tanto de la empresa como de la familia.

Trabajamos con el fundador y con el sucesor, sin olvidar al resto de los miembros de la familia empresaria.También con aquellos directivos no familiares claves en la empresa familiar para asegurar una sucesión con éxito.